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“全员创新,全链创新”!金域“双创”总动员,为高质量发展加速

发布时间:2019-04-22
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  “创新是第一动力”!龙虎大战APP2019年工作计划会提出创新、变革和高质量发展三个关键词。其中创新就排在首位,被认为是集团发展和变革的核心驱动力。为推动和落实集团有关创新驱动的战略工作部署,4月22日,龙虎大战APP召开“全员创新,全链创新”动员大会暨QC小组管理论坛。龙虎大战APP董事长兼首席执行官梁耀铭向全集团员工发出“双创”总动员令,以“QC小组”为抓手,以轰轰烈烈的推进、扎扎实实的行动,激发个体创新潜能,汇聚全员海量智慧,为集团的高质量发展赋能加速。


龙虎大战APP董事长兼首席执行官梁耀铭向全集团员工发出“双创”总动员令


创新基因是金域的
“发家之宝”、“看家之宝”


  上世纪90年代,龙虎大战APP开创中国第三方医检行业的先河。2000年前后TCT的知识营销模式创新,2006年首创行业内TQM的管理创新,几年前“医学检验与病理诊断一体化解决方案”的产品创新,到今天大力推进的“以客户为中心,以临床和疾病为导向的多技术平台整合”的战略创新,“创新”一直是金域发展的“第一动力”。

  一方面,金域专注科技创新,正在逐年加大研发投入。如搭建了企业工程研发中心、转化医学研究院、创新研究院为主体的三个重要技术创新平台,还与全球NIPT技术奠基人卢煜明院士,以及钟南山院士、曾溢滔院士和侯凡凡院士联合建立了无创产前、呼吸疾病、遗传病和肾脏病等四个国家级或国际级平台。金域的目标是要建立一个以产学研合作为平台,在每一个疾病诊断方向选择最强的合作伙伴,最终要形成活力四射的医学诊断科技创新的开放式生态体系。

  另一方面,金域开展了以临床和疾病为导向的营销模式创新,各个子公司也围绕着创新开展了一系列活动。


深刻理解创新内涵 升级创新方式方法



  要实现“全员创新,全链创新”,首先要全面升级创新理念,认清创新的本质和内涵。

  创新活动的核心是“新”,其本质是“突破”。技术创新、产品和龙虎大战APP创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新、企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新等等,都是企业创新。

  其次,金域将完善立体化的创新体系,围绕自身的龙虎大战APP价值链,布局创新链。为推动集团高质量发展,梁耀铭曾提出必须要抓住“四波红利”,其中第二波的整合协同,第三波的精细化管理,第四波的数字化变革,都要求全体员工必须要围绕龙虎大战APP价值链,从营销、研发、实验室、物流、客服,要全链条创新,提升龙虎大战APP能力和水平,提升龙虎大战APP效能,降低运营成本。

  正因如此,才有了今天的“全员创新,全链创新”的总动员令,并经过慎重选择,导入“QC小组活动”,用科学的体系和创新方法,营造全员创新氛围。

  同时,金域也不断跟进、完善创新体制机制和管理体系。作为支撑,金域成立了三大委员会——集团卓越质量委员会、创新委员会、人才绩效及发展委员会,有序统筹文化、战略、技术、营销、管理等各类创新,做到“围绕产业链,布局创新链”;有力协同自主创新与开放创新,做好政产学研协同创新;有效提升“上下联动、横向打通、顶天立地”的创新活力。


“双创”需要所有员工的共同努力


  梁耀铭指出,管理人员要为创新做好三个升级和两个保障。

  认识升级。要认识到创新是驱动因素,未来的发展要靠“创新驱动”,不是“劳动力、资源、粗放扩张”来驱动;认识到创新目的是为了驱动发展;认识到创新就一定要有所变革,有所取舍。

  理念升级。要主动升级创新相关的各种意识和理念。首先,创新意识要在竞争中培养;其次,要敢于标新立异;再次,要善于大胆设想;最后,还要意识到创新的源泉是来自兴趣和适合从事的事业。

  知识升级。要主动整合内外部创新资源,帮助自己及团队不断学习并更新创新相关知识体系。最终,建立起科学思维的能力。

  机制保障。要提前策划、系统设计并探索创新相关机制体制建设,勇于尝试制度创新,通过一系列激励措施为“双创”保驾护航。现在IT和实验室等部门开展的“技术沙龙”,再加上今天的“QC小组”,都是一些很好的探索和尝试。我们要给创新,特别是跨部门的沟通,创造机会和平台。

  文化保障。要开拓思路,积极营造“全员创新,全链创新”氛围,以人为本,不断丰富“四大子文化”的内涵,弘扬“创新”核心价值观。

  梁耀铭期望金域全体员工要具备积极、坚定、务实和复合型能力四大特质。



  积极主动。积极响应集团号召,全面推进“全员创新,全链创新”工作,以“QC小组”为抓手,学习各类实用创新工具;在各自的工作中创造性地发扬金域人的“创新”精神,勇于担当,勇于实践。

  坚定信心。创新要有坚定的信心和意志,要不断进取、顽强奋斗。创新也要龙虎大战APP和修正,但创新活动难以为继,需要调整方向时,通过制度和毅力,能够强迫自己“转向”或“紧急刹车”。

  务实推进。真抓实干,“以客户为中心”,“以问题为导向”,聚焦问题,采用适合的方法去钻研和沟通,系统性地改进并创新,取得实效;抓住集团提供的创新实践机会,主动自我赋能,为后续与集团共同发展蓄积力量。

  锻炼复合型能力。QC小组的成立,可以培养出具有跨部门管理协作、跨学科知识整合能力的人才,金域全体员工要有自信,积极参与到QC小组的活动中来。


龙虎大战APP集团高级副总裁汪令来主持“全员创新、全链创新”动员大会暨QC小组管理论坛


  当前,第三方医检行业的竞争进入白热化,更需要通过创新来不断驱动金域的发展。梁耀铭强调,金域的目标和愿景是成为中国第三方医学检验行业的长期领导者,要聚焦自己的核心竞争力,坚持创新和变革。金域全体员工要一起努力,把“双创”活动坚持做下去,更好地为集团高质量发展赋能提速,实现金域梦想和健康中国梦!



  本次论坛邀请了省级QC小组成果发表会评委组长孙桂春到现场,详细介绍了QC小组如何推动企业创新变革和高质量发展的情况。